关于对07年公司拓展武汉劳务市场的一点想法

杨毅

　　随着武汉市第172号文有关〈工程施工分包管理办法〉的下发和执行，武汉市的劳务市场将更加规范，这也是力源劳务公司由挂名运作到实质运作过渡的一个契机，面对这样一个良好的发展环境，公司也应该能够勇于规范自己，勇于投身这个市场，劳务业务的拓展应从以下几点着手开展工作：

　　1、公司在进入武汉市场后在相当一段时间内，业务的开展仍应以武汉公司为主，理由有四：①、配合该公司内部规范用工关系，也是力源劳务公司本身的义务和职责，更是公司成立劳务公司的初衷意图； ②、资金比较有保证，风险相对小一些；③、与该单位有较长时间的业务往来，工作关系比较融洽； ④、武汉公司每年有6000万左右的产值，能够在规范劳务用工的基础上，加大该公司联营工程的劳务收入，偌能将其中70%--80%的劳务业务承接到，就该公司工程这一块，将有近千万的产值和近十几万的劳务管理费的收入。

　　2、通过配合武汉公司承接武钢七氧工程为契机，在武钢建设市场中把力源劳务公司的牌子坚起来，并长期扎根武钢工程市场。

　　通过近段时间办理进入武钢工程市场的手续，公司已具备了参与武钢工程建设的必备条件：在硬件方面，公司已顺利申请到了武钢安环部门颁发的《武钢安全资格合格证》和合同预算部门签发的有关公司《资质审查合格的通知》；在软件方面，通过办理以上手续，初步了解了承接劳务作业任务的流程，结识了武钢的一些朋友，为以后工作的顺利开展打下了一定的基础。

　　3、加强公司与武武汉汉市场站的联系。通过近两年的业务交往，公司与武汉市场站也有了一定的联系和沟通，这是一种工作资源，应予以加强和利用，这样很有得于以后工作的开展，不但如此，在有可能的情况下通过市场站寻求劳务业务的承接，在这方面应该大有文章可做。

　　鉴于此，建议公司尽快设立长驻武汉办公地点，为实现上述想法提供必要条件，在07年以上述三点为切入点和工作方向，扎实工作，大胆心细，公司在武汉劳务市场必将大有作为。